Российское инфраструктурное ПО заняло 68% рынка: как это меняет разработку цифровых сервисов

Сам рынок вырос на 16 % за год, до 158 млрд рублей. Для команд, которые развивают мобильные приложения и цифровые сервисы, это означает не просто смену списка доступных поставщиков: пересобирается весь флоу от разработки и хранения данных до поддержки продукта после запуска.

Инфраструктура становится частью продуктового решения

Крупнейшими сегментами рынка остаются СУБД с объёмом 44 млрд рублей и операционные системы для рабочих станций и серверов — 31 млрд рублей. Следом идут инструменты управления инфраструктурой с 15 млрд рублей.

Для пользователя приложения эта часть стека обычно невидима — пока не ломается авторизация, не задерживается обновление данных или не пропадает доступ к сервису. Поэтому при выборе инфраструктурного ПО продуктовой команде уже недостаточно сверить функциональность в демо. Важны совместимость компонентов, зрелость решения, качество техподдержки и способность поставщика развивать продукт дальше. Именно эти критерии, по данным TAdviser, заказчики всё чаще учитывают вместо формального импортозамещения.

Отдельный риск — разрыв между привычным пользовательским сценарием и новым стеком. Если мобильный сервис меняет базу данных, ОС или контур управления инфраструктурой, тестировать нужно не только нагрузку. Стоит пройти CJM руками: регистрация, восстановление доступа, платежи, пуши, работа при нестабильной сети, обращения в поддержку. Иначе техническая миграция незаметно превращается в падение ретеншна.

Локальный вендор — не автоматический ответ

Российские поставщики усилили позиции, но рынок концентрируется. В сегменте отечественных ОС для персональных компьютеров и серверов «Группа Астра», «Ред софт» и «Базальт СПО» по итогам 2025 года контролировали 98 % рынка. В СУБД лидером стала Arenadata; совокупная доля трёх крупнейших игроков, включая Postgres Professional и «Группу Астра» с Tantor, составила около 30 %.

Это не повод выбирать платформу по доле рынка. Для продукта важнее проверить, как именно вендор закрывает его ежедневные процессы: есть ли понятный путь обновления, кто отвечает за инциденты, насколько гладко стыкуются локальное развёртывание и облачные сервисы. Источники отмечают, что доступ к новым зарубежным лицензиям, обновлениям, поддержке и облакам остаётся неоднородным и зависит от конкретного продукта и модели поставки. Значит, в закупке нужен не один вопрос «отечественное или иностранное», а карта зависимостей по каждому критичному компоненту.

Что закладывать в план команды

Strategy Partners ожидает наиболее интенсивный рост в решениях для облачных архитектур: рынок контейнеризации может вырасти втрое, до 15 млрд рублей. Также прогнозируется рост в биллинге, VDI и резервном копировании. Это усиливает гибридную модель, где часть систем развёрнута локально, а часть работает через облачные сервисы.

Практический вывод для мобильного продукта простой: инфраструктуру нужно оценивать как продолжение интерфейса, а не как далёкий бэкенд. До миграции стоит зафиксировать критичные пользовательские сценарии, проверить совместимость и условия поддержки, а также заранее подготовить онбординг для администраторов и разработчиков. Если команда покупает обучение для нового стека, полезно отдельно проверить лицензию образовательного центра перед оплатой онлайн-курса. В новом инфраструктурном цикле устойчивость сервиса начинается с того, насколько бесшовно команда умеет работать с выбранными инструментами.