Что происходит с рынком IT-разработки и digital-маркетинга: аналитика и тренды

Для рынка веб-сервисов это не означает исчезновение спроса на разработку. Меняется модель закупки: типовые задачи уходят в штат, low-code, готовые платформы и AI-assisted production.

Разработка: дефицит смещается из headcount в архитектуру

Автор публикации на Хабре оценивает сокращение числа IT-вакансий в 52% за два года: в расчёт включены снижение доли IT в структуре вакансий и общее падение рынка вакансий на 39%. Эти цифры приведены в авторском материале, а не в отдельном отчёте редакции, поэтому их следует рассматривать как ориентир для планирования, а не как независимый рыночный бенчмарк.

Практический вывод для заказчика облачных и веб-решений очевиден. Конкуренция среди исполнителей не снижает риск проекта автоматически. При избытке откликов растёт стоимость отбора: нужно отделить разработку интерфейса от способности спроектировать интеграции, модель данных, observability, CI/CD и эксплуатационный контур.

Внешнюю команду имеет смысл подключать не для «сделать сайт» или очередной CRUD-кабинет. Рациональные зоны аутсорса:

• интеграции с legacy-системами и внешними API;
• migration в облако без нарушения SLA;
• безопасность, IAM, аудит действий;
• нагрузочное проектирование;
• платформенные компоненты, которые нельзя заменить SaaS без vendor lock-in.

Типовые внутренние автоматизации, по наблюдению автора Хабра, всё чаще выполняют штатные сотрудники, включая не-IT специалистов. Это снижает порог входа в отдельные задачи, но не отменяет требования к ownership, резервному копированию и контролю доступа.

Маркетинг: бюджет не исчезает, но становится измеряемым

ALM Corp со ссылкой на Gartner сообщает о росте маркетинговых бюджетов в 2026 году на 1,3% относительно 2025 года. При этом средний бюджет составляет 7,8% выручки против 11% в 2020 году. В такой конфигурации маркетинг закупает не набор сервисов, а измеримый контур: данные, attribution, автоматизацию кампаний и отчётность.

Источник также указывает, что расходы на платную рекламу за два года выросли на 12,5%, а её доля достигла 31,4% маркетингового бюджета. Доля martech, напротив, снизилась с 22,4% в 2025 году до 19,4% в 2026-м. Расходы на агентства — с 20,7% до 19,2%.

Это не аргумент против martech. Это сигнал против бесконтрольного расширения стека. Если сервис не сокращает время запуска кампании, не улучшает качество данных или не даёт воспроизводимый ROI, он становится кандидатом на консолидацию.

AI: не замена системы управления

По данным ALM Corp, 42% опрошенных директоров по маркетингу используют ИИ для задач, ранее выполнявшихся людьми; только 8% проводят кампании с несколькими автономными AI-агентами. Следовательно, рынок пока находится в фазе частичной автоматизации, а не автономных production-контуров.

Для команды, выбирающей стек, приоритеты остаются базовыми:

• фиксировать владельца каждого сервиса и данных;
• проверять API, экспорт данных и сценарий выхода из vendor lock-in;
• разделять пилот AI-инструмента и его включение в production;
• измерять эффект по времени цикла, ошибкам и стоимости операции;
• не заменять архитектурный контроль количеством AI-подписок.

Сжимается не потребность в software. Сжимается бюджет на неинтегрированные инструменты и задачи без измеримого результата.